MRO采购：简介和流程

MRO（Maintenance,RepairandOperations）是维修、保养和运营的缩写，也被称为间接采购。它指代企业在日常运作中需要的一系列工具、设备、耗材以及服务等物品或用于生产制造等方面。这些物品可能不直接参与到公司的核心业务，但对于公司正常运行至关重要。

随着市场竞争日益激烈，企业开始越来越注重MRO采购管理优化。因此，在进行MRO选型前需对其采购流程有清晰了解，下面我们将分段探讨其中各个节点。

1.需求识别阶段

首先考虑企业内部需要哪些MRO物品，并由相应责任人员提交相关申请单。这个过程通常通过信息系统管理软件实现线上提交。

2.内部审核和审批阶段

审核包括必要性评估和预算规划确认；审批则涉及多级领导层次的签署合同或文件并确定供应商选择范围。

3.供应商筛选阶段

根据需要查找已经联系过打交道过靠谱且价格透明公开的正规厂家或者代理商，并对供应商进行评估和筛选。

4.报价谈判阶段

在确定需要的MRO物品所属范畴后，需要根据不同类型物品采用相应的询价方式。价格、货期、售后服务以及其他相关条款将会成为双方谈判讨论的重点。

5.合同签署阶段

将前面所有准备工作串联起来形成正式文件并达到一致意见，然后由两个或多个业务团队间代表签署合约或者下单购买等操作动作才是整个流程中最终一个环节。

以上五步构建了一个较完整的MRO采购过程，在实际操作时可能还有定期检查、验收验放等细节步骤。这些环节都体现着企业内部系统化运行与管理标准化水平，同时也可以帮助企业更好地规避风险及提升效率优化各项特性。